Contoh SOP Manajemen Perubahan (Management of Change) dan File Lengkap

Konten [Tampil]

Contoh SOP Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang terstruktur dan sistematis untuk mempersiapkan, memperkenalkan, mengimplementasikan, dan menilai perubahan dalam sebuah organisasi atau bisnis. Manajemen perubahan bertujuan untuk membantu organisasi mengelola perubahan dengan lebih efektif dan efisien.

Manajemen perubahan melibatkan pengidentifikasian perubahan yang diperlukan, penentuan dampak perubahan terhadap organisasi dan individu, perencanaan dan pengembangan strategi perubahan, komunikasi yang efektif kepada seluruh pihak yang terkait, serta pengelolaan dan pengendalian perubahan.


Contoh SOP Manajemen Perubahan (Management of Change)


TUJUAN

Untuk memastikan bahwa semua modifikasi yang dilakukan terhadap alat dan peralatan, design, material, dan metode  serta proses kerja telah memenuhi standar keselamatan.

Untuk memastikan bahwa semua bahaya dan risiko yang berkaitan dengan perubahan dan modifikasi peralatan, design, meterial dan proses telah diidentifikasi dan dilakukan pengendalian


RUANG LINGKUP

Prosedur ini berlaku untuk setiap pekerjaan yang berkaitan dengan perubahan dan modifikasi terhadap semua alat dan peralatan, design, material, metode serta proses kerja yang dilakukan diseluruh area kerja PT………………..


DEFINISI

Manajemen perubahan adalah pengelolaan terhadap setiap perubahan yang terjadi dalam PT. I…………….. yang dapat mempengaruhi kinerja dan atau produktivitas kerja PT. ……………

REFERENSI

SMK3 PP No. 50 tahun 2012 elemen C



FLOW CHART


PROSEDUR

PIC

Aktivitas

Dokumen /

Catatan

Initiator Manajemen perubahan

Mengidentifikasi setiap perubahan dan modifikasi yang dilakukan terhadap alat dan peralatan, design, material, dan metode  serta proses kerja.

-

Initiator Manajemen perubahan

Memastikan bahwa perubahan tersebut memerlukan Management perubahan sebelum perubahan dan modifikasi dilakukan 

-


Initiator Manajemen perubahan

Apabila termasuk perubahan yang memerlukan manajemen perubahan maka lakukan langkah 6.4 dan apabila tidak maka selesai

-

Initiator Manajemen perubahan

Melakukan identifikasi bahaya dan penilaian resiko yang terkait dengan perubahan sebelum dan sesudah perubahan


Initiator Manajemen perubahan; Ahli K3

Membuat Rencana perubahan yang mencakup:

Kondisi yang ada saat ini

Tujuan perubahan

Hasil perubahan

Sistem yang digunakan untuk menguji hasil perubahan

Dasar hukum perubahan, jika ada

Formulir Manajemen Perubahan

Pihak terkait

Memintakan persetujuan kepada manajemen dan pihak-pihak terkait 

Formulir Manajemen Perubahan

Inisiator Manajemen perubahan

Mengimplementasikan rencana perubahan yang telah disetujui termasuk memberikan 

Formulir Manajemen Perubahan

Ahli K3

Melakukan tinjauan ulang terhadap perubahan yang dilakukan minimum setiap satu tahun. Tinjauan ulang ini akan mencakup evaluasi untuk menilai akibat perubahan yang sebenarnya dibandingkan dengan dapak yang dimaksudkan dan alasan-alasan terjadinya penyimpangan.

Formulir Manajemen Perubahan


KETERANGAN

Inisiator perubahan dapat berasal dari internal PT. INDONESIA maupun dari pihak Customer atau subkont


RIWAYAT PERUBAHAN

Revisi

Tanggal

Bagian

Keterangan

0

07 Agustus 2017

All.

Baru.


Post a Comment

Lebih baru Lebih lama